Le Méliès, cinéma d’art et d’essai, audit stratégique et organisationnel, formation des administrateurs dans le périmètre de leurs décisions, redéfinition des fonctions opérationnelles, définition du profil de poste de directeur, et recrutement. L’audit a porté sur l’environnement externe, les forces et les faiblesses internes, l’analyse financière, l’analyse des fonctions RH et des procédures formelles ou informelles qui supportent le fonctionnement de l’organisation. Un regard a été porté sur le management, les modalités de prises de décisions, les outils de contrôle et de reporting. A partir des résultats de l’audit, un séminaire collaboratif a permis de repréciser les valeurs qui cimentent l’organisation, repréciser la vocation de la structure et définir collectivement une vision pour le long terme. Ce travail collectif a conduit à définir et hiérarchiser les phases d’un plan d’actions prévisionnel.